12月12日下午，letou_letou网站_乐投letou官方网站组织召开工作会议，会议由公司总经理主持，各部门负责人参加了此次会议。

会上，首先总经理传达了督查考核会议要求，要求各部门对照存在的问题及时进行整改完善，并结合公司本月letou经营情况提出下一步工作要求：

一是要继续细化“个人行为考核”考核指标，进一步加强技术、letou岗位的考核力度，激发员工的个人主观能动性，提高员工综合能力素质，真正发挥绩效考核的作用。

二是做好冬季“四防”工作，充分利用班前班后会议、安全应急演练、安全知识竞赛等多种途经，全面抓好安全培训工作。通过培训提高员工的安全操作水平及安全意识，避免安全事故发生。同时强调上下班路上注意交通安全。

三是积极传递正能量，弘扬letou文化、践行莒水精神，各级管理者要发挥好模范作用，带好头、做好表率。从自身做起，履行好职责，在职工中树立良好形象，真正为职工做出表率。

四是加强公司品牌建设的推广力度，要扎实做好品牌活动和推广工作，促进公司品牌建设的发展。

五是加大质量问题的检查和考核力度。各部门管理人员要加强协同配合、勇于担责、落实质量主体责任，提高质量意识与责任意识，力争使公司质量工作上一个新台阶。

六是部署年底各项工作，按照时间节点完成。各部门负责人要加强工作效率，提前梳理当前各项工作任务，与上级部门加强沟通协调，圆满完成各项工作任务。

最后，总经理强调，在2020年最后一个月，各部门要立足当前，反思过去，展望未来，做好2020年最后冲刺。在2021年中我们要立足新起点，坚定信心，咬定目标不放松，实现公司与个人“双赢”的局面。